人力成本管控——年度规划与预算那点事
时间:2017年9月13日 地点:上海
企业存在的根本目的,在于获得利润。而利润,则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此,要想获得更多利润,要么开源,要么节流,节流就意味着要有效降低和控制人力成本!
随着国家劳动立法体系的逐步完善,企业不仅仅面临着各类工资成本,还要面临社保、个税方面的政策成本支出,在这种情况下,出于趋利心理,为了获取更多利润,很多企业开始琢磨如何降低这些成本。同时又要开源,开源的前提需要有更多的优秀人才,需要通过人力资源管理手段去提升在职员工绩效,这就会涉及到人才引进与人才培养开发等一系列人力资源项目,又会增加人力成本的抽入,所有的这些都需要专业HR做出正确有的规划和预算。
但很多公司HR工作开展中没有明确的方向感,抓不到工作重点,无法准确界定公司人力资源问题及需求,如果出现以下问题,建议您立即参加本课程学习:
人力资源没有规划,工作凭主观开展;
公司人效不高,但找不到原因,也不知道如何入手去改善;
预算编写没有依据/编制不精准;
预算没有说服力,很容易被砍掉,特别是培训预算;
人力成本总额控制不到位,预算执行与实际偏差较大;
课程大纲
一、基于业绩实现和核心能力提升的人力资源规划
1.人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力提升
2.明确公司发展目标
业绩增长目标
利润增长指标
人效提升目标
3.评估人效和人力成本控制
人均收入\人均利润
人事费用率
行业标杆比对
二、设计从人力资源管理目标至总预算
1.从业务目标到预算设计
2.准确预算的核心前提-精确计划
3.确定年度HR目标找出关键要素项并做年度HR策略分析
4.编写HR年度工作计划
5.建立HR预算模板
三、人员编制与选聘培养规划
1.业务预测与人员编制规划
2.核心岗位招聘渠道规划
3.制订年度招聘计划
4.编制招聘预算表单
5.核心岗位课程规划与师资规划
6.设计关键岗位培养方案
7.编制年度培训计划及培训预算表
8.如何说服老板支持培训预算
四、编写薪酬预算
1.薪酬预算的两个核心:固定薪酬成本+浮动薪酬成本
2.做好人员编制是基础
3.设计固定薪酬预算
4.如何预测涨薪幅度及奖金基数
5.设计浮动薪酬预算
6.设计保险公积金预算
7.制订福利补贴预算
8.薪酬成本汇总与业绩目标分析
课程信息
课程时间:2017年9月13日
课程地址:上海(报名成功后回复)
参与对象:HR经理、财务负责人
费用:前30名报名者免费
报名方式1:发送您的姓名、手机、工作邮箱、公司、职位信息至marketing@hrpackage.com
报名方式2:扫描下方二维码直接报名
注:报名成功后我们会统一发送课程地址
往期参加企业:马克华菲、宝信汽车、雅玛多(中国)、Apex国际物流、KSB、天地华宇、拉夏贝尔、光明食品、路易达孚……
名师简介:周潮
高级人力资源管理师
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特约讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大海外管理学院特聘讲师
18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快消等众多行业。