近期在2023年第三季度《中国企业招聘薪酬报告》中，除了半导体外，能源行业实现了较快的排名跨越，行业薪资排名上升至第7位，其中石油行业的招聘薪资位居Q3增速TOP10行业。

能源行业薪资的水涨船高，源于数字化人才的稀缺，与数字化转型趋势下企业对数字化人才需求量的不断上涨。

人才先行，数字化人才稀缺成掣肘

“现实情况是，市面上应聘的很多，但是符合要求的凤毛麟角，企业转型需要的不是只有传统资源勘查工程、石油工程专业的，更多希望招一些懂技术的。”金九银十招聘季即将落下帷幕，某能源央企副总经理却为此犯了难。

随着大数据、人工智能、区块链等新兴技术被广泛应用于能源行业中，据佩信集团行业研究院洞察，油气行业数字化人才的需求将进一步增加，包括数据科学家、智能油田工程师、算力工程师、信息安全工程师以及更多自动化、人工智能、机器学习等前沿数字技术开发人才。

不仅如此，油气企业还对新能源类、电气及自动化类、能源经济与环境政策类岗位的需求有所增加，油气企业需要通过吸引来自可再生能源企业和技术企业的新员工来建立广泛的技术基础。

另一方面，传统油气行业对专业人才的吸引力正在急剧下降，吸引年轻人取代即将退休的专业人士比较艰难，同时人才流失也比较严重。许多油气工人离开了该行业，转而从事更稳定的可再生能源或制造业，一些人选择了提供高工资和良好福利的技术和数字行业。Airswift 对能源行业人才调查显示，85% 的受访者正在考虑转行，其中可再生能源是最受欢迎的能源领域 (49%)，科技行业是行业外最受欢迎的行业。

面对绿色低碳数字化人才短缺，人才争夺战已正式打响，佩信集团建议，企业需要适应当前的人才趋势，并通过各种有效的人力资源管理举措建立面向未来的人才队伍。

敏捷赋能，能源央企打造数字化人才样板

据IDC 预测，到 2026 年，85% 的油气勘探开发公司在成本压力的驱动下，将通过使用 RPA 技术、人员外包及采用公有云等方式来精简后台操作，并提高盈利能力。为此，作为人力资源行业的深耕者，佩信基于多年在油气行业的业务实践，结合当前的人才现状，建议企业采用多种用工模式，多渠道解决数字化人才供给问题。油气企业的高端岗位可以通过灵活用工的方式弥补高层次专业技能人才的空缺。企业通过弹性调整人力资源队伍，引进最新的技术和创新解决方案，以更小的成本换取更优的工作成果，同时敏捷应对数字化转型中人才短缺问题。

例如某全球领先的能源企业在数字化转型过程中，亟需一批能够快速掌握数字技术、既懂业务又懂技术的综合性数字化人才。但找到与其业务场景适配的数字化人才并非易事。

基于佩信集团在电力、油气、燃气等能源领域积累的丰富的行业实践经验，通过多层考虑和审查，该集团最终找到佩信为其数字化转型人才队伍的打造助力。

佩信集团从管理咨询介入，针对该企业管理咨询的调研结果，调用丰富的行业知识库，导入成熟的招聘流程方法论，帮助该企业从招聘、项目运营、风险管控进行全流程闭环服务。最终实现了百余位IT技术人才跨区域交付，帮助企业节约了大量人才招募与管理成本，同时助力该企业员工满意度从75%提升到95%，员工满意度的提升离不开佩信集团从入职到离职的员工全生命周期服务体验。“佩信在给我们服务的时候，从招聘开始到入职一整个过程都很贴心，周末有问题找他们都是第一时间回复的，还积极帮助我们融入团队。入职后，丰富的工会活动和福利一样不落，让我很有归属感。”佩信集团服务的该企业外包员工表示。

此外，在履约长期深度陪伴式服务上，佩信集团通过建设标准化业务流程和管理体系，完善的人才储备库，帮助该企业及时补充和调整人员，为企业业务发展提供可持续保障，提高企业整体运营效率。

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